Beneficios de un programa de capacitación
Junio 15
Sin importar el giro de tu empresa, el objetivo principal cuando se implementa un programa de capacitación, es lograr que los empleados se adapten a nuevos procesos y adquieran nuevas habilidades de manera efectiva, que se traducirán en conductas exitosas en un puesto o área de trabajo.
Las empresas que están realmente comprometidas con la calidad de su capital humano y el trabajo que estos realizan, tienden invertir grandes cantidades de dinero en la capacitación, pues no sólo reconocen sino que, dan por hecho que tales inversiones agregan valor a la empresa.
Obtener a los candidatos apropiados para los puestos requeridos no es una tarea fácil, y una vez que se cuenta con el personal que formará parte de ese gran equipo de trabajo es necesario continuar con su desarrollo y estabilidad profesional dentro de la compañía.
Beneficios de la capacitación para el área de trabajo:
Ayuda a la rápida integración de los empleados de nuevo ingreso.
Produce asertividad en los empleados.
Tiene un impacto positivo en la retención de talento de la organización.
Disminuye la incertidumbre por el cambio.
Reduce accidentes de trabajo.
El colaborador se sentirá más seguro de desempeñar sus labores.
Para la empresa:
Genera mayor rentabilidad.
El tener elementos competitivos favorece el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Disminuye la necesidad de supervisar las tareas.
La empresa mejora su imágen.
La relación jefe y subordinado funciona mejor.
Al optimizar la operación del empleado reduce costos.
Uno de los grandes desafíos que enfrentan los responsables del área de Recursos Humanos de las empresas, es la falta de resultados de los programas de capacitación. Es muy común que un curso o taller intensivo programado, no dé los resultados esperados y que los empleados no hayan mejorado sus habilidades o no estén aplicando las nuevas técnicas. Usualmente, este problema es provocado porque no se conoce bien el ambiente de trabajo, por lo tanto, el enfoque de la capacitación no es la adecuada.
¿Cómo lograr una capacitación exitosa?
Lo primero, es que debes ver la capacitación como una inversión y no como un gasto, esto te permitirá tener claras las necesidades y requerimientos de los equipos de trabajo para un programa de capacitación eficaz. Considera como guía los siguientes pasos:
Realiza un diagnóstico de las área de trabajo. La aplicación de encuestas, será un recurso que te permitirá obtener métricas para plantear el tipo de capacitación que necesitan los colaboradores.
Clasifica las necesidades y requerimientos. De esta manera, tendrás parámetros en los cuales podrás basarte para identificar qué tipo de capacitación se necesita para el mejoramiento de cada área, a que empleados iría dirigido y cómo se va a implementar.
Establece objetivos. Plantea cuáles son los objetivos a los que se deseas llegar con la capacitación. Toma en cuenta las estrategias que se utilizaran, los costos, el tiempo y los resultados esperados.
Establece un plan a seguir. Cuando tengas identificadas las necesidades de tu personal y hayas fijado los objetivos, establece cuáles son los pasos a seguir y cómo deberán de llevarse a cabo.
Implementa y evalúa. Tendrás que verificar el avance del proceso continuamente para comprobar que el plan esté dando resultados.
Nuestro módulo de Capital Humano te ayudará a detectar las necesidades precisas de las áreas de tu empresa para crear una capacitación efectiva y contribuir al desarrollo del talento humano. Además, te permitirá cumplir con los formatos DC-3 y DC-4, instrumentos que sirven para llevar a cabo los trámites administrativos de presentación de listas de constancias de competencias o de habilidades laborales, donde el trabajador acreditará haber llevado y aprobado un curso de capacitación, según lo establecido en los Artículos 153-V y 153-T de la Ley Federal del Trabajo.
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